СМИ о нас

Последнее десятилетие с различных трибун твердят о развитии въездного и внутреннего туризма как о стратегическом направлении развития экономики, о необходимости принятия экстренных мер… все это так, но пока очень многое остается только словами. Принципиально иной подход продемонстрировали в Управляющей компании «Арматор», занявшись комплексным развитием Ростова Великого и Углича. Подробнее о новом подходе к развитию исторических территорий — заместитель генерального директора компании Сергей Прокопов.

В современном мире основным требованием к гостиничным проектам становится бизнес-эффективность. Причем не только с точки зрения востребованности и соответствия создаваемого продукта запросам рынка, но и снижения его себестоимости. При постоянном росте цен на электричество и тепло особую значимость приобретает энергетическая эффективность отельного здания. За счет чего она достигается, рассказывает Сергей ПРОКОПОВ, заместитель генерального директора ООО «Управляющая компания «Арматор».

Почему возникают ситуации, когда вполне достойное средство размещения не приносит владельцам ожидаемой прибыли или не выдерживает конкуренции с другими отелями? Разобраться в причинах такого положения вещей и обозначить пути улучшения ситуации попытался Сергей ПРОКОПОВ, руководитель гостиничного направления УК «Арматор».

Редакция журнала попросила ответить специалистов на следующие вопросы:

"Городские отели: независимо или часть сети?"

На вопросы редакции отвечает Сергей Прокопов,
руководитель направления «Гостиничный Бизнес» УК Арматор

Изменение экономической ситуации в стране заметно ударило по гостиничным инвесторам. Ряд проектов, в которые уже были вложены немалые средства, замораживаются — при неясной ситуации на рынке многие собственники предпочитают воздержаться от расходов. В то же время строительство других гостиничных объектов идет полным ходом — их владельцы уверены, что сейчас при низких ценах на строительно-монтажные работы самое время создавать новый бизнес. Кризис так или иначе завершится, и если при развитии проекта не будет допущено ошибок, у них на руках окажется действующее предприятие.

По данным Ростуризма, в 2008 году на территории России было введено в эксплуатацию около 400 новых гостиниц. Заявленных проектов - гораздо больше. Исходя из того, что срок реализации каждого из них не менее трех лет, легко предположить, что многие «приостановились» на разных стадиях воплощения. Какие этапы должна включать начальная стадия, чтобы заявленный на бумаге отель в недалеком будущем стал прибыльным предприятием?

Хотя выгодное географическое положение Смоленска и героическое прошлое - все, казалось бы, говорит в нашу пользу, по-прежнему редкий турист, следующий из Европы в Белокаменную, задержится в городе на Днепре.

Редакция журнала попросила ответить специалистов на следующие вопросы:

На вопросы редакции отвечает Сергей Прокопов,
руководитель направления «Гостиничный Бизнес» УК Арматор

Сегодня среди всего многообразия мебели мы выбрали сегмент представительского класса — изделия, не только выполняющие свои функциональные задачи, но и «являющие вид». Одно из обязательных свойств такой мебели — стать достойным окружением VIP-гостей отеля. Поэтому и делают ее, как правило, из дорогих пород дерева и по индивидуальному дизайну.

9 декабря 2008 года состоялось подведение итогов профессионального конкурса среди гостиничных предприятий города Москвы с присуждением отраслевой прении «Хрустальная ладья». Конкурс проводился управлением делами Мэра и Правительства Москвы при организационном участии ОАО «ГАО «Москва».